सिक्काको अर्को पक्ष

हामीलाई हाम्रो नयाँ मालिक मनपर्दैन! उहाँ कठोर हृदयको र नियन्त्रणित हुनुहुन्छ। उहाँको व्यवस्थापन शैली एक ठूलो निराशा हो, विशेष गरी हामी सकारात्मक व्यवस्थापनको बारेमा विचार गरौं जुन हामीले पहिलेको प्रबन्धको अन्तर्गत पाएका थियौं। कृपया केहि गर्न सक्नुहुन्छ? मैले धेरै वर्ष अघि हाम्रा शाखाहरूमा काम गर्ने कर्मचारीहरूबाट मैले यो गुनासो प्राप्त गरेको थिएँ, जसलाई मैले निर्माण र मार्केटि for कम्पनीमा मानव संसाधनको प्रमुखको रूपमा हेरें। त्यसैले मैले विमानमा चढ्ने र नयाँ प्रबन्धक र तिनका स्टाफ बीचको द्वन्द्व सुल्झाउने आशाको साथ शाखा भ्रमण गर्ने निर्णय गरें।

मैले व्यवस्थापन र कर्मचारीहरूलाई भेट्दा पूरै भिन्न तस्वीर देखा पर्‍यो। सत्य यो हो कि नेताको दृष्टिकोण उसको पूर्ववर्तीको तुलनामा पूर्ण रूपमा नयाँ थियो, तर ऊ कुनै पनि हिंस्रक व्यक्ति थिएन जुन उसको स्टाफले वर्णन गरेको थियो। यद्यपि उनले कम्पनीको विकास र विकासको बारेमा ठूलो चिन्ता व्यक्त गरे र उनको आगमनको केही समयपछि नै नकारात्मक प्रतिक्रियाहरूबाट निराश भए।

अर्कोतर्फ, म कार्यबलहरूले भोग्ने कठिनाइहरू बुझ्न सक्दछु। उनीहरूले नयाँ प्रत्यक्ष नेतृत्व शैलीको बानी बसाल्ने प्रयास गरे जुन उनीहरूलाई अनौंठो थियो। उनले चाँडै नै एक अलोकप्रिय, तर बढी कुशल र प्रभावशाली प्रणाली र प्रदर्शन मापदण्ड प्रस्तुत गरे। सम्पूर्ण कुरा धेरै छिटो भयो र हुनसक्छ अलि अलि अगाडि। जबकि अघिल्लो नेता अलि बढी आराम पाएको थियो, उत्पादकत्वले पुरानो विधिहरूबाट पीडित थियो।

अनावश्यक रूपमा भन्नु पर्दैन, केही महिना भित्र स्थिति शान्त भयो। नयाँ मालिकको लागि आदर र मूल्यांकन बिस्तारै बढेको र यो मनोबल र प्रदर्शन कसरी बढ्यो भनेर हेर्न प्रोत्साहनजनक थियो।

दुबै पक्षहरू ठीक थिए

यो विशेष एपिसोडले मलाई अरु व्यक्तिसँग सम्बन्धित व्यक्तिहरूको बारेमा महत्त्वपूर्ण पाठ सिकायो। यस सम्भावित विस्फोट अवस्थाको विडम्बना भनेको दुबै पक्षहरू ठीक थिए र दुवैले नयाँ चीजहरू र परिस्थितिहरूको सामना गर्न सिक्नुपर्‍यो। मेलमिलापको भावनाको साथ एक अर्कासँग कुरा गर्दा सबै भिन्नता भए। व्यक्ति, परिवार, र समूहहरूको बारेमा धारणा प्रवृत्ति हो किनभने कथाको एक पक्ष सुनेको छ वा तेस्रो पक्षले चित्त बुझाउने विचारहरू प्रस्तुत गर्दछ जुन अक्सर विस्मयकारी सम्बन्ध समस्याहरू निम्त्याउन सक्छ।

भनाइहरू 18,17 हामीलाई भन्नुहुन्छ: सबैजना आफ्नो मामलामा सबै भन्दा पहिले सही छन्; तर यदि अर्कोसँग शब्द छ भने, त्यो फेला पर्नेछ।

धर्मशास्त्री चार्ल्स ब्रिजेस (१७९४-१८६९) ले हितोपदेशमा आफ्नो टिप्पणीमा पदको बारेमा लेखे: यहाँ हामीलाई अरूलाई आफूलाई न्यायोचित नबनाउन र हाम्रा गल्तीहरूमा अन्धो हुन चेतावनी दिइएको छ। यस मार्फत हामी हाम्रो आफ्नै कारणलाई बलियो प्रकाशमा राख्न सक्षम छौं; र कहिलेकाहीँ, लगभग अनजानमा, अर्को पक्षमा सन्तुलन उत्पन्न गर्ने कुरामा छायाँ छाड्न, वा यसलाई पूरै छोड्न पनि। हाम्रो आफ्नै नाम वा कारण संलग्न हुँदा तथ्य र परिस्थितिहरूलाई पूर्ण शुद्धताका साथ बताउन गाह्रो हुन्छ। हाम्रो आफ्नै कारण पहिले आउन सक्छ र सही लाग्न सक्छ, तर, हितोपदेश अनुसार, केवल सिक्का को अर्को पक्ष सुनुवाइ नभएसम्म सही हुन सक्छ।

अपूरणीय क्षति

निष्कर्ष आकर्षित गर्न झुकाव किनभने तपाईंले सिक्काको एकदमै कन्फाइन्डिंग पक्ष सुन्नुभएको छ महँगो हुन सक्छ। विशेष गरी यदि यो एक साथी हो वा कोही जो जीवनको समान दृष्टिकोण साझा गर्दछ जुन तपाईं आफैंमा हुनुहुन्छ। यस प्रकारको एकतरफा प्रतिक्रियाले सम्बन्धहरूमा कालो छाया दिन सक्ने सम्भावना रहेको छ। उदाहरणको लागि, तिनीहरूले सानो तानाशाहको बारेमा एक नजिकको साथीलाई बताउँछ कि उनीहरूसँग एक नयाँ मालिकको रूपमा छ जुन तिनीहरूको जीवनमा धेरै समस्या निम्त्याउँछ। तिनीहरू एक राम्रो प्रकाश मा खडा भनेर तिनीहरू आफ्नै कुरा गर्न को प्रवृत्ति धेरै ठूलो हुनेछ। तपाईंको साथीले उनीहरूको ब्यवस्थापकको बारेमा झूटा धारणा बनाउँदछ र उनीहरूसँग सहानुभूति दर्साउनेछ र उनीहरू जुन चीजहरू गुज्रिरहेका छन्। अर्को खतरा पनि छ: कि उसले आफ्नो गलत अर्थ लगाएको सत्य अरूलाई पनि बताउँछ।

सत्यको विकृत संस्करणको लागि ज wild्गल आगोको रूपमा फैलिने सम्भावना धेरै वास्तविक छ र यसले कुनै व्यक्ति वा व्यक्तिको समूहको प्रतिष्ठा र चरित्रलाई अपूरणीय क्षति पुर्‍याउन सक्छ। हामी एउटा यस्तो युगमा बाँचिरहेका छौं जहाँ सबै प्रकारका कथाहरू अफवाहहरू मार्फत प्रकाशमा आउँछन् वा अझ खराब, इन्टरनेट वा सामाजिक नेटवर्कहरू मार्फत उनीहरूको बाटो पत्ता लगाउँदछन्। यदि यो सार्वजनिकमा छ भने, यो दुर्भाग्यवस सबैको लागि दृश्यात्मक हुनेछ र वस्तुतः पूर्ववत गर्न सकिदैन।

१६ औं र १७ औं शताब्दीका अङ्ग्रेजी प्युरिटनहरूले हितोपदेश १ लाई वर्णन गरे8,17 प्रेमको निर्णयको रूपमा र सम्बन्धमा अनुग्रहको वातावरण सिर्जना गर्ने महत्त्वमा जोड दिए। द्वन्द्वमा सबै परिप्रेक्ष्यहरू बुझ्नको लागि इमानदार इच्छा र नम्र भावनाका साथ पहल गर्नु सम्बन्ध पुनर्स्थापनाको लागि बिल्कुल आधारभूत छ। हो, साहस चाहिन्छ! तर पारस्परिक सम्मान, सुधार र पुनर्स्थापनाको लाभलाई अतिरंजित गर्न सकिँदैन। अनुभवी मध्यस्थ र मन्त्रीहरूले प्राय: सबै विपक्षी दलहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याउन सक्दो प्रयास गर्छन्। त्यसो गरेर, तिनीहरूले प्रत्येक व्यक्तिको लागि अर्कोको उपस्थितिमा आफ्ना कुराहरू व्यक्त गर्ने अवसरहरूको पक्षमा हुन्छन्।

जाकोबस 1,19 हामीलाई निम्न सल्लाह दिन्छ: तपाईंले जान्नुपर्छ, मेरा प्रिय भाइहरू: हरेक मानिस सुन्नमा छिटो, बोल्नमा ढिलो, रिसाउनमा ढिलो होस्।

आफ्नो लेख द पिलो अफ ग्रेसमा, इमानुएल प्रेस्बिटेरियन चर्चका पास्टर विलियम ह्यारेलले हामीलाई हाम्रो मुक्तिदाताले सबै सम्बन्धहरूमा लागू गरेको अनुग्रहको तकियालाई चिन्न र सम्मान गर्न प्रोत्साहन दिन्छ। यो पाप कारकले हाम्रो निर्णयलाई विकृत गर्दछ र हाम्रो मनसायलाई रंग दिन्छ, हामीलाई हाम्रो व्यक्तिगत सम्बन्धमा सम्पूर्ण सत्य देख्न असमर्थ बनाउँछ। त्यसैले हामीलाई हाम्रो सम्बन्धमा सत्यवादी हुन मात्र होइन, तर प्रेममा सत्यवादी हुन भनिएको छ (एफिसी 4,15).

त्यसकारण सावधानी अपनाउनु जरुरी छ जब हामी अरूको सुस्पष्ट नराम्रो कुराहरु सुन्छौं वा पढ्छौं। त्यसोभए, हाम्रो जिम्मेवारीमा हामी सिक्काको दुवै पक्षहरू हेरौं हामी यस निष्कर्षमा पुग्नु अघि। तथ्यहरू खोज्नुहोस् र, सम्भव भएमा, समावेश सबैलाई बोल्न समय लिनुहोस्।

अरूलाई मायाको शक्तिमा पुग्नु र उनीहरूको सिक्काको पक्ष बुझ्नको लागि उत्कट ध्यानपूर्वक सुन्नु अविश्वसनीय अनुग्रहको प्रतीक हो।    

बब क्लाइन्स द्वारा


PDFसिक्काको अर्को पक्ष